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目标是指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准。
目标是对活动预期结果的主观假设，是在头脑中形成的主观意识形态，是活动的预期目的，为活动指明方向，它具有维护组织各方面的功能，并形成系统组织方向的核心，目标的价值和可操作性构成了目标的现实，从现实目标满足预期的程度来看，有理想目标、令人满意的目标、不情愿的目标和不可避免的目标。
目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊，如果目标不可评估，它将失去其功能，然后计划的功能将大大降低，一般来说，有定性目标和定量目标，使目标可衡量的一种方法是量化它，目标的量化往往会失去组织运作的一些效率，但对组织活动的控制和对成员的奖惩会带来很多便利。
目标的特征
主观性：目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标。
方向性：目标是活动的预期目的，为活动指明方向，具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。
现实性：目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性。从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标。
社会性：目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约，所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性。
实践性：目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标。
什么叫目标及目标的作用
什么叫目标及目标的作用，工作时，我们要完成一个工作内容，会先定下一个目标，学习时，我们要达到某阶段的成绩，会先定下一个目标，谈恋爱时，我们追女朋友，也会定下一个目标作为择偶标准，那么什么叫目标及目标的作用是什么呢？我们一起来看看。
什么叫目标及目标的作用1目标，是汉语词汇，汉语拼音为mù biāo，指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准。
目标的作用具体表现在以下四个方面：
1、指明方向。
目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。
2、激励作用。
目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。
3、凝聚作用。
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
4、决策标准和考核依据。
目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。
目标的特征
1、主观性
目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；
2、方向性
目标是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；
3、现实性
目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性。从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；
4、社会性
目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约。所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；
5、实践性
目标具有为实践活动指明方向的'作用，只有通过实践活动才能实现目标。
什么叫目标及目标的作用2具体表现在指明方向、激励作用、凝聚作用、决策标准和考核依据四个方面。
目标是要达到的预期成果，是使命的具体化，是一个组织在一定的时间内奋力争取达到的、所希望的未来状况。
目标的作用
目标必须要是具体的，不是空喊的口号，而是要有明确的标准。
目标是从一定是要从全局出发，整体考虑的结果，组织内的目标必须协调一致。
目标还应建立在现实的基础上，必须是可行的，要有十分充分的客观的依据。
什么叫目标及目标的作用3按照这套方法：从目标确定-目标分解-目标实现，我的101人生梦想清单已经实现了40+，如果你不知道怎么确定目标，有了目标，不知道如何分解，你会分解目标，就是坚持不下来，三天打鱼，两天晒网，最后不了了之。
目标一直停留在纸面上，夭折在半路中......请你一定要认真看完这篇回答，我有信心帮你解决大部分关于目标问题，让你设定的目标都能成为现实。
全文都是可落地的实操方法，不建议跳着看，希望你认真看完，保存收藏，去实践起来，特别是最后的目标复盘，是目标实现的关键点，只要你去做，目标终会和现实相遇的。
如何确定目标
做事前，明确目标，整个人才会有的放矢地向一个方向努力。
这也是最重要的，我们需要找准自己的目标点，问一问自己到底想要什么，才能去前进，否则就像大海里没有航行目标的船只最终会迷失方向。而这个目标只有你自己心里知道，别人是帮不了你的。
不过在《人生效率手册》这本书中，张萌提到7个人物法来找目标，就是通过树立七个不同的人物，寻找他们身上共同的一些特质，树立你自己的人生目标，最终推动你实现自己的目标。不知道怎么定目标的，不妨试一试：
a、在脑海中检索1位你最想成为的人并写下来；
b、按照此方法继续检索6位你想成为的人；
c、把这7个人所具备的硬本领都写下来，每个人物写3个；
d、将这些人物身上相同的硬本领圈出来按照从多到少的顺序排列出来；
e、把排在最前面的3项硬本领记录下来，这就是你应该为之努力的原因与目标。
这七个人物一定是现实中存在的，有一定层级变化的人物。
比如这七个人物，有两个是需要我们花费10年甚至更多时间才能赶上的榜样；有两个是3到5年就能赶上并超越的榜样，比如你的上司；还有两三个是仅仅比你强一点点的同事、朋友、同学等，1年的时间就可能超越他。
这样，你能看到自己与榜样之间的差距在不断缩短。而且，随着你的成长，你的这七个人物也会发生相应的变化，尤其是跟你水平相近的榜样名单会更替。
具体怎么做呢？
选定要达到硬本领水平的目标人物，分析她的成功道路，以及硬本领标准，自己和对方的距离，给自己设定完成期限，是否降低或提高标准，制定行动方案。
通过以上分析，总结出他们共同的3个技能，根据你实际的工作和个人需求来进行排序，优先打造什么样的硬本领。
按照此方法我找到自己下班的赚钱目标和兴趣类目标就是理财、写作、手帐，有紧有松，有目的地来刻意练习，提升硬本领。
当你找到自我定位且明晰了目标后，接下来就是要将目标具体化、付诸实践。
实践过程中推荐两大工具：一是：SMART法则，适合单目标，二是：甘特图，适合多目标同步管理。
关于“目标是什么”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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